Корпораты. Бизнес-роман о тех, кто делает вид, и тех, кто делает дело. Страница 5

– Команда, ну что, погнали на обед? Надо выйти пораньше, чтобы не толкаться в очередях. Пять минут до коллапса! – громко сказал тот с другого конца кабинета.

Со всех сторон раздался характерный звук отъезжающих стульев – поднялись человек пять. Некоторые были на звонках, в наушниках – они жестами показали, что подойдут позже.

Все направились к лифту, по пути встречая пеструю публику: от мужчин в строгих тройках до молодых парней, одетых не по погоде – в шортах, кроксах, с разноцветными прическами и большим количеством татуировок. Девушка, идущая рядом с Максимом, заметила, что он их пристально разглядывает.

– Это дизайнеры, – пояснила она. – Творческие ребята, им все можно. Повторять за ними нельзя. Упрекать их – тоже. Мы их называем «батальон в кроксах». Через пару дней привыкнешь. А мы вот все ждем, когда в моду вернутся майки-сеточки из девяностых – и наконец наступит лето. Кстати, я Зоя. Зоя Ремнёва, – представилась она.

– Приятно познакомиться, я Макс. И спасибо за вводную, а то я было решил, что сегодня день открытых дверей, – улыбнулся он.

Услышав ее имя и фамилию, Максим в очередной раз подумал: «В столице часто встречаются люди со звучными именами, как у звезд кино или исторических личностей. Ощущение, будто здесь можно выбрать себе красивое фио после окончания школы. Это вам не Маша Иванова или Максим Кузнецов».

Они спустились на лифте на третий этаж и вошли в просторную современную столовую. Несмотря на диффузоры и вытяжки, в воздухе все равно стоял знакомый запах: пахло супом, куриными котлетами – детским садом.

– Сегодня едим тут. А завтра идем на ланч в «Сушиманию», – напомнил всем Олег.

Быстро пройдя вдоль пищевого конвейера, каждый собрал себе поднос с разнообразной едой и напитками: безглютеновым хлебом, йогуртами, салатами, капучино на миндальном молоке, тыквенным рафом и прочими модными вариациями кофе.

Ажиотаж только начинался, поэтому они успели занять просторный стол у окна.

– Макс, хочу тебя предупредить: обедать вместе – наша традиция. Твой предшественник уволился, потому что, по его словам, у него «не сложилось» в нашем отделе. А как что-то может сложиться, если он ни разу с нами не обедал, – сказал Олег, быстро поглощая гречку с паровыми котлетами. – Знаешь, верховный шеф помешан на японских практиках и ритуалах. Вот почему у нас есть собственный номикай – традиция совместных посиделок раз в месяц. В Японии это обязательный ритуал. Так что раз в месяц мы всей командой ходим куда-то вместе – такой у нас тут строго обязательный корпоративный ритуал. Ближайший номикай через несколько недель. Будь готов, – добавил он и запил гречку ягодным смузи.

К разговору подключился полный мужчина за сорок – видимо, это был Костя, о котором говорил Олег, один из соседей Макса по кабинету:

– Я где-то читал исследование. Ученые – британские, скорее всего – выяснили: настоящие личные отношения между людьми завязываются только после трех совместных приемов пищи.

– Или одной неформальной посиделки. Тогда можно и без трех обедов! – со смехом вставил Олег.

– Ну да. Наш оябун [3] Олег-сан изучает только неформальные японские традиции. Поэтому у него личных связей хоть отбавляй, – отшутился Костя.

Все посмеялись – и повисла короткая пауза.

– Ну что, кто у тебя наставник? Только не говори, что Алебарда, – нарушил тишину Костя.

– Кто-кто?

– Ну, Алексей Борисович. Наш дорогой эксперт. Созвучно же по имени-отчеству, и по смыслу похоже: тяжелый, рубит, и всегда по голове, – пояснил Костя, усмехаясь.

– А… Да, это он, – кивнул Максим.

За столом сразу началось оживление. Все одновременно достали телефоны, начали что-то писать и принялись громко выдвигать предположения:

– Месяц!

– Полтора месяца!

– Две недели!

– Ну ты попал, Макс, – хмыкнул Костя. – Это мы в общем чате команды ставки фиксируем, через сколько ты уволишься. Кстати, надо тебя добавить, сейчас приглашу. Не обижайся, просто все, кто был у Алебарды, уходили после испытательного срока. Вот прозвище и прижилось. Он тебе, наверное, уже сообщил, что видеться особо не надо, мол, сам все делай?

– Да, так и сказал, – подтвердил Максим.

– А потом в отчете напишет: не проявил активности, не соответствует ожиданиям, не выполнил цели испытательного срока. Его мнение не решающее, но подобные комментарии морально ломали всех твоих предшественников. В итоге они сами увольнялись – искать счастья в другом месте. Считали, что раз к ним такой подход, то и незачем оставаться.

– Но в этот раз все сложится иначе, – сказал Олег, ставя точку в обсуждении. – Я сам возьму на себя его роль. Не сомневайся, все будет отлично.

Все уже начали собирать подносы, чтобы отнести их на раздачу. Обед подходил к концу.

Они направились обратно к лифту. Кто-то из коллег нажал кнопку вниз.

– Десять полных рабочих дней в год уходит на перекуры, – сказал Костя в закрывающиеся двери лифта, увозящего несколько человек на первый этаж. – Когда уже Госдума добавит эти дни в отпуск для некурящих?

Максим вместе с начальником и остальными вошел в лифт, который ехал вверх.

– Макс, смотри. Тебе нужно разобраться с проектом, куда ты будешь вовлечен. Там довольно много документов, они уже есть на временном компе. Так что сегодня занимайся только этой задачей. Все возникающие вопросы фиксируй – обсудим в ближайшие пару дней, – сказал Олег.

Оставшиеся три часа рабочего времени Максим изучал документы, таблицы и презентации по своему проекту – СУЦ, системе управления целями.

СУЦ – это внутренний продукт, который должен автоматизировать постановку и отчетность по KPI. Судя по документации, его должны были запустить еще два года назад, но внедрения так и не произошло.

«Похоже, меня взяли работать над зомби-продуктом. Проект передается из поколения в поколение, и никто не решается его добить, – отметил про себя Максим. Он закрыл ноутбук и вспомнил разговор в столовой о своем “наставнике”. – Первый день на работе, а уже сгущаются тучи».

Экскурсия

Офис БПН, 9:30

Максим разбирал почту – за вчерашний день пришло около сорока писем. Несколько из них касались рабочих задач, остальные были из разряда «все подряд»: сбор денег на восстановление рощи, предупреждения от службы безопасности о новых видах мошенничества, отчет от HR об уровне зарплат по рынку, поздравления с днями рождения коллег и еще десятки рассылок.

Он начал сортировку: удалить, архивировать, отложить – и дошел до двадцатого письма, когда к его столу приблизилась Зоя Ремнёва. Кудрявая, энергичная, с открытой улыбкой – внешность Зои, как и ее имя, идеально подошла бы для съемок в кино.

– Меня Олег попросил провести тебе экскурсию по нашему офису и зданию. Ты сейчас можешь, пока не начались встречи?

– Да, конечно! Это будет полезно. Что нужно взять с собой?

– Только пропуск.

Максим вытащил карточку из рюкзака, закрыл ноутбук, и они направились к холлу.

– Начнем с первого этажа, я постараюсь поделиться с тобой самыми толковыми лайфхаками, – сказала Зоя.

Они дошли до лифта, нажали кнопку вызова и стали ждать. В это время вниз уже почти никто не ехал, а вот подниматься желающих хватало: в офис подтягивались те, кто «работает с десяти».

– Ты как проходишь в здание: с пропуском или по лицу? – спросила Зоя.

– С пропуском. А что, по лицу тоже можно?

– Да, это даже быстрее. Ты сходи на ресепшен, там сделают фото и все оформят, – объяснила Зоя. – Правда, зимой, когда все в шапках, шарфах и куртках, распознавание работает так себе. Утром у турникетов собираются пробки, и «пропускные» очень злятся на «лицевых».

– «Пропускные»?

– Это те, кто пользуется обычными карточками. А «лицевые» – те, кто каждый раз устраивает шоу: подходит к камере, отходит, подбирает выражение лица… У нас же инновационная компания, гиков хватает. Некоторые принципиально не носят пропуск, мол, с лицом – это «по-современному».