Фермер: перерождение (СИ). Страница 25

— Ну что, пробуем? — спросил Громов, приехавший на торжественный пуск.

— Пробуем, — кивнул я и открыл главную задвижку.

Вода медленно потекла по трубам. Сначала несколько минут ничего не происходило, система заполнялась. Потом на дальнем конце забулькало, и из первого дождевателя брызнула долгожданная струя.

— Работает! — закричал кто-то из комсомольцев.

Через полчаса заработали все дождевальные установки. Поля покрылись искусственным дождем, растения жадно впитывали влагу.

— Виктор Алексеевич, — подошел ко мне Громов, — вы настоящий чудотворец. За четыре дня такую систему построили!

— Не я один, — возразил я. — Посмотрите, сколько людей работало. Без их энтузиазма ничего бы не получилось.

— Это точно, — согласился директор. — Надо отметить отличившихся.

Он обратился к собравшимся:

— Товарищи! Благодаря дружной работе мы спасли урожай. Объявляю благодарность всем участникам стройки. А комсомольскую организацию представлю к районной премии за трудовой энтузиазм.

Молодежь зааплодировала. Галя и Володя светились от гордости.

— А Виктора Алексеевича к областной премии представим, — добавил Громов. — За техническое руководство и новаторство.

— Михаил Михайлович, — быстро вмешался я, — премию лучше коллективную дать. Всей бригаде строителей.

— Почему?

— Потому что это результат общих усилий. Я только идею подал, а воплощали ее все вместе.

Громов удивленно посмотрел на меня, но спорить не стал:

— Ладно, как скажете. Коллективную премию оформим.

После торжественной части люди постепенно разошлись. Остались только самые близкие участники проекта.

— Виктор Алексеевич, — подошла Галя, — спасибо, что доверили нам сложный участок. Ребята теперь гордятся, что справились с настоящим делом.

— А мне спасибо за то, что поверили в молодого инженера, — добавил Володя. — Теперь я понимаю, что значит отвечать за результат.

— Ребята, вы сами все сделали, — искренне сказал я. — Я только показал направление.

Дядя Вася, стоявший рядом, хмыкнул:

— Ловко ты, Виктор, от премий отказываешься. Людей к себе располагаешь.

— Не от премий отказываюсь, а от личной славы, — поправил я. — Премии всем нужны, а слава часто мешает работать.

— Мудро, — согласился старый механизатор. — Умный руководитель успех с подчиненными делит, а ответственность на себя берет.

Через неделю после пуска системы пошел долгожданный дождь. Засуха кончилась, но созданная нами система продолжала работать, поддерживая оптимальную влажность почвы.

Районное руководство было впечатлено. Климов, первый секретарь, предложил тиражировать опыт на другие хозяйства.

Вечером, возвращаясь домой, я думал о прошедших событиях. Система орошения сработала не только технически, но и политически. Я продемонстрировал умение организовывать людей, решать сложные задачи в короткие сроки.

Хорошо, что удалось избежать личного пиара, направив все лавры коллективу. Это создало мне репутацию справедливого руководителя, который не забывает подчиненных.

Комсомольцы стали моими союзниками. Механизаторы видели во мне специалиста, который их уважает и ценит. Даже скептики вроде Петровича признали эффективность моих методов.

Но если бы только это решило наши проблемы. Нет, как-то утром Витька опять прибежал ко мне и сказал, что меня ищет директор.

Глава 12

Тени прошлого

Ночь в алтайской глуши оказалась удивительно тихой. За окнами дома лесника не слышно городского гула: ни шума машин, ни звука телевизоров из соседних квартир. Только изредка ухнет филин да потрескивает остывающая печь.

Я сидел за самодельным письменным столом, сколоченным из толстых досок, при свете керосиновой лампы. Электричество в доме было, но вечерами я предпочитал керосинку, ее мягкий желтоватый свет располагал к размышлениям лучше, чем резкая лампочка под потолком.

Мысли текли неспешно. Обычно по ночам, если не спалось, я делал анализ первых месяцев работы в совхозе.

Итак, что у нас? Советская система управления строится на сочетании формальной иерархии и неформальных связей. Формально все решения принимаются партийными органами, но реально многое зависит от личных отношений, авторитета, умения находить компромиссы.

Главное отличие от избирательных технологий XXI века — здесь нет конкуренции. Выборы формальные, реальная борьба идет за влияние внутри системы. Но принципы остаются теми же: формирование образа, создание коалиций, управление информационными потоками.

Я потер уставшие глаза. За окном завыл ветер — надвигалась непогода. В печи догорали березовые поленья, отбрасывая через заслонку пляшущие тени на бревенчатые стены.

Память услужливо подсунула картинки из прошлой жизни. Избирательный штаб Анатолия Кравцова в элитном бизнес-центре на Тверской. Дорогие костюмы, кофе из профессиональной машины, огромные мониторы с социологическими опросами. Как далеко это теперь…

Основные различия от рыночной системы будущего:

Первое. Временные горизонты. В избирательной кампании все решается за несколько месяцев. В советской системе нужно думать годами, десятилетиями.

Второе. Целевая аудитория. На выборах работаешь с массами избирателей. Здесь ключевые решения принимает узкий круг партийных функционеров.

Третье. Инструменты воздействия. Вместо СМИ и социальных сетей — личное общение, служебные записки, неформальные встречи.

Часы на стене пробили полночь. Механические, с кукушкой, остались от прежнего хозяина дома. Каждый час кукушка выскакивала из домика и отсчитывала время громким «ку-ку». Поначалу это раздражало, но постепенно я привык.

Я встал, подошел к окну. В темноте едва угадывались очертания совхозных полей. Через месяц уборка, и тогда станет ясно, удались ли все эти затеи с террасированием и новыми методами.

Если урожай превзойдет ожидания, это будет только началом. Настоящая цель — влияние на систему, возможность что-то изменить в масштабах страны. А для этого нужно подниматься по партийной лестнице, завоевывать доверие все более высокопоставленных руководителей.

Какие у меня есть возможные пути продвижения:

Первое. Через сельскохозяйственную номенклатуру. Областной агроном уже обратил внимание. Если результаты подтвердятся, могут предложить должность в области.

Второе. Через партийную работу. Климов относится ко мне с симпатией. Возможно, предложит перейти в райком.

Третье. Через научную деятельность. Методические разработки, выступления на конференциях, публикации в специальных журналах.

За стеной что-то скрипнуло. Я прислушался, кажется, просто дерево во дворе потрескивает от ветра. В деревне я уже привык к таким звукам. В Москве шумел город, а здесь каждый шорох слышен.

Я продолжил лениво о размышлять стратегии.

Основная проблема — необходимость скрывать истинные знания и возможности. Если покажу все, что умею, возникнут подозрения. Откуда у молодого агронома такая эрудиция? Почему он знает методы, которые еще не изобретены?

Нужно дозировать «открытия», выдавать их за результат изучения зарубежного опыта или переосмысления классических работ. Благо в СССР много переводной литературы, можно сослаться на забытые источники.

Память вдруг выдала эпизод из прошлой жизни. Штаб Кравцова, совещание по стратегии предвыборной кампании. Анатолий Викторович стоял у доски, объяснял принципы политической борьбы своей команде. Я иногда добавлял точные комментарии.

— Политика — это шахматы, где все фигуры живые, — говорил я. — Нельзя думать только о следующем ходе. Настоящий политик просчитывает комбинации на десять шагов вперед.

Тогда эти слова казались банальностью. Теперь я понимаю их глубокий смысл. Каждое действие в совхозе это ход в большой партии. Ремонт трактора, создание дробилки, система орошения, все работает на главную цель.

Какие есть параллели между избирательными технологиями и партийной работой?